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文桥供电所加强管理动真格出效率
XPJ注册送38:文桥供电所       XPJ注册:唐光荣XPJ注册送38:2016-05-03


文桥供电所加强管理动真格出效率


 
 2015年7月6日,文桥供电所召开了全所员工上半年总结会议,肯定了上半年本所所取得的工作成绩,同时也指出了工作中所存在的问题,并布置了下半年的工作任务。
 会上,文桥供电所所长唐明雄首先总结了上半年全所的工作情况,文桥供电所在企业的正确领导下,严格按照企业的规章制度和生产指标开展各项工作。首先着重抓好了XPJ注册工作,大力开展隐患排查治理,同时与每个员工签订XPJ注册责任状,使全所上半年XPJ注册事故控制为零。其次加大了营销管理工作,特别是节能降损多供电,对低压台区严格实行四分管理和精细化管理,年初时就制定出各低压台区的线损考核指标,对每月的高损台区要求台区管理员在会上进行说明鲜释,再做出下个月的降损计划和整改措施,并在会上进行排名通报。副所长监督管理所有专变用户的计量表计及每周一查的用电检查记录分析,发现问题,及时汇报,及时处理,各台区考核总表由两位班长具体负责管理,台区更换表计时必须由两人以上监督操作,原表计必须交回办公室由所长签字认可。特别是从今年5月份起,根据营销部管理规定,每月督促台区管理员根据每人所计划的低压台区维护、砍青、封表情况进行跟踪检查,并于次月12号前组织全所员工分成两个组,正、副所长各监督一个组,进行交叉检查,并把检查的结果进行汇总,奖勤罚惰,每个台区实行100元奖罚措施,让大家坐在一起红红脸、热热身、交交劲,评比好坏,相互监督。会上还特别指出6月份工作没到位的台区管理员在本月10号前务必处理好相应工作,于7月12前组织“回头看”的同时进行第二次交叉检查,并将交叉检查常态化、动态化。再则在电费回收方面,唐所长严格实行营销部制定的《电费回收考核管理办法》,要求每个台区管理员每月电费必须结零,未及时收回的,必须由个人垫交结零,杜绝拖欠电费。
截至6月30日,文桥供电所各项生产指标呈现出一派喜人的景象,上半年共完成年累供电量810多万千瓦时,完成年累售电量706万千瓦时,完成年计划的60、08%,同比增长15、78%,做到XPJ注册送38过半,各项生产指标超半完成,完成年线损指标12.79%,比年计划线损指标降低4.21个百分点,电费回收率全所完成100%,所有这些成绩的取得,都离不开企业的正确领导;离不开全所员工的共同努力。文桥供电所将以此为契机,继续努力,再接再励,争取以更好的成绩完成全年的各项生产指标和工作任务。
                                                             
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