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管理之计在于早
XPJ注册送38:文桥供电所       XPJ注册:唐光荣XPJ注册送38:2015-01-19

 

管理之计在于“早”

-----对文桥供电营业所早会的一点思考

 

文桥供电所 唐光荣

 

一年之计在于春;人生之计在于勤。而将之借用到管理工作当中,那就是管理之计在于“早”。“早”即一日之始也,全天的工作,必须要有一个明确、详细的计划,要想搞好哪项工作也都要有计策和思路,用智慧和策略去思考问题,思考工作,这样才能把工作搞好,赢得主动权。

2015113,文桥供电营业所召开了新年的第一次会议,所长唐明雄就是出于从“头”抓起;早管理;早行动这一管理模式,召集全所员工,大家座谈讨论新的一年的工作计划. 全所员工兴致勃勃, 畅所欲言,气氛热烈,经过大家的集思广益,唐所长结合各人的意见,对新的一年的工作充满了信心和希翼, 把新的一年的工作任务进行了全面的布置和安排, 建立健全了新的一年XPJ注册的工作职责,制定并完善了各台区的线损指标,以抽签的形式交换了每个人的抄表台区,把各项生产任务、各台区的线损指标按四分管理逐级分解到班、组、线路、台区及每个管理人员,使每个人都能各有其责任, 各人完成自己的任务,大家既真诚团结,又分工明确; 既各负其责,又协调合作,全所员工要拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,出色地完成企业下达给本所的各项生产任务和生产指标.

唐所长在管理文桥供电营业所三年多来,狠抓XPJ注册,想方设法提高供售电量,三年来使本所的供电量以每年10%的比例逐年上升,线损指标逐年下降,特别是过去的一年里降低线损率3.07个百分点,全年累计线损率是文桥供电营业所史无前例的水平,大家相信,新的一年在唐所长的带领下,一定会取得更好的成绩,各项生产指标一定会更上一个台阶。

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